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东营金田小商品市场发展有限公司关于开展“比、学、赶、帮、超”活动的实施意见（上接四版）

时间：2011/7/19 14:40:21 点击：1957

    （三）“赶”： 亲商安商，努力提升公司员工主动服务能力。
要求公司员工深入到市场业主当中，建立业主档案，对业主进货的渠道、经营的种类、发展的情况、经营的情况、等各项基本情况在档案中进行反映，主动为市场业主提供创办、发展、壮大所需的各项服务，积极为业主协调解决问题，在思想和行动中真正做到亲商、安商、护商、助商。
    1、后进赶先进，营造你追我赶的工作氛围。东营金田小商品市场发展有限公司员工队伍是一支强大的队伍，在这支队伍中有一批较优秀的先进工作者，对于工作比较滞后的员工要不断提高工作积极性，努力追赶先进的员工，树立正确的工作目标，把工作推上新的台阶。
    2、新员工赶老员工，努力争做优秀员工。公司新进员工不仅要积极向先加入的员工看齐，吸取他们的工作经验，而且要发扬“后来者居上”的精神，力争在短时间内成为一名优秀员工。
    （四）“帮”：互帮互助，努力提升工作有差距员工的综合素质。
市场管理工作是一项具有创新和挑战的工作，需要员工在管理工作中不断积累经验，提高工作水平和工作能力。但各员工的工作水平和能力存在着一定差距，对有关业务的熟悉掌握程度不同，这就要求员工之间要互相帮助，能者帮助弱者把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围。
    （五）“超”：敢于超越，进一步培养员工勇于超越意识。
    1、自我超越，达到自身价值的最大实现。员工首先要热爱自己的工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，实现自身最大价值。
    2、超越思维时空，树立壮大发展市场的全局观念。公司员工要树立经济眼光前瞻性、 政治眼光全局性的观念，深入公司，深入到基层，掌握第一手资料，并将之与平时所学专业知识融会贯通，勤加思考，为广饶义乌市场的发展提出更多具有有参考价值的意见和建议。
    三、实施步骤
    （一）动员部署阶段（2010年7月上旬）
制定实施意见，召开公司员工工作会议，进行广泛动员，营造“比学赶帮超”活动氛围。
    （二）组织实施阶段（2010年7月中旬——2010年12月下旬）
按照“比、学、赶、帮、超”内容组织实施，使整个活动贯穿始终。
    1、注重“三学三强”。 通过学习、培训，等多种方式，开展“学习理论、增强明是非能力；加强培训，增强谋发展的能力；着重学习培训企业管理制度等业务知识，不断培养、强化公司员工整体素质，提高服务质量和工作水平，要求每人写出“比、学、赶、帮、超”活动收获。
    2、开展“五比五创”。在公司全体员工中深入开展“比学习，创一流素质；比服务，创一流作风；比能力，创一流水平；比成效，创一流业绩；比形象，创一流品牌”活动，争做求真务实、锐意进取、敢为人先的表率，迅速掀起“比学赶帮超”热潮。对活动中表现突出的给予精神及物质奖励，并进行广泛宣传，真正打造出公司自己的品牌。
    3、实现“二赶二超”。 通过开展 “后进赶先进，新员工赶老员工”、“自我超越，超越思维时空”活动，努力倡导高效、务实、明快的作风，变被动服务为主动服务，达到提高工作效率、提高服务质量的目的。
    4、进行跟踪督查。对“比、学、赶、帮、超”各个环节面向市场业主、公司员工征求意见，进行跟踪督查，发现问题，及时更正，使自查自纠贯穿始终，做到边学边改，边查边改，边发现边进步，使公司员工思想水平和综合素质得到进一步提高，全力打造一流服务队伍。
   （三）总结提高阶段（2010年12月下旬）
    活动后期，每位员工要对自己进行全面总结，分析存在的问题，提出解决的办法，对整个活动进行总结提高，评选表彰一批活动成效突出的先进个人。

作者：小商品报　来源：本站
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